Fokusbranchen

Große internationale Direktbank
Integration und globale Kollaboration
Als Branchen-Vorreiter für das Spotify Modell, steht Agilität, Performance und internationale Kooperation für diese internationale Großbank oben auf der Agenda. MGRP hat für diesen Kunden Services der globalen Organisation in Deutschland eingeführt und wiederum Deutschland erstmalig als IT Service-Provider für international etabliert. Die Services bilden die Basis für den standardisierten Arbeitsplatz der Zukunft sowie für die nahtlose Integration und Kollaboration global.

Große internationale Direktbank
Neues Arbeitsmodell in der Cloud
Für ein Cloud-Programm einer niederländischen Bank verantworteten wir die Überführung aller IT-Produkte des deutschen Standorts auf eine performante Cloud-Infrastruktur. Im Zuge dieser Transformation wurde das Arbeitsmodell der Mitarbeiter modernisiert und an modernen Anforderungen ausgerichtet.

Deutsche Privatbank
Transformation im Cloud- Computing
Höhere Flexibilität im Leistungsbezug und Kostenvariabilisierung zwingen eine exklusive Privatbank zum Paradigmenwechsel von einer klassischen IT-Eigenproduktion in einen hoch modernen, ITIL-orientierten Leistungsbezug aus einer Cloud. Zur Erreichung dieses Ziels müssen nicht nur in eine IT-architekturelle stabile und sichere Zielarchitektur transformiert, sondern auch tiefgreifende organisatorische, prozessuale und kulturelle Rahmenbedingungen geschaffen werden.

Internationales Versicherungsunternehmen
Mitarbeiter werden zu Strategen
Die IT-Strategie einer deutschen Versicherung überführten wir in eine schlagkräftige Agenda aus strategischen Maßnahmen und Leitlinien für alle Mitarbeiter, um eine enge Ausrichtung der Mitarbeitertätigkeiten an der IT-Strategie sowie hiermit an der Geschäftsstrategie des Kunden zu erwirken. Anhand von Strategieworkshops wurden Multiplikatoren geschaffen für die Verfolgung der Gesamtstrategie sowie Ableitung von Projekten, die sich nahtlos in die Vision des Kunden einfügen ließen.

Internationales Versicherungsunternehmen
Neues Servicekonzept für den Außendienst
Für den Außendienst einer internationalen Versicherung analysieren wir den IT-technischen Ist-Zustand und erarbeiten eine Sollkonzeption hin zu einem neuen virtuellen Arbeitsplatz. Nach Pilotierung und erfolgter Abstimmung mit dem Vorstand begleiten wir die Implementierung, den schrittweisen Rollout an hunderte Außendienstmitarbeiter und die einhergehende digitale Transformation.

Internationaler Generikahersteller
Digitale Disruption der Pharmaindustrie
Geänderte regulatorische Anforderungen und stetig steigender Kostendruck zwangen einen der führenden Generikahersteller zur IT-strategischen Neuausrichtung der Produktions-IT. Hierzu wurde ein neues IT- bzw. Digitalisierungszielbild entworfen, das eine sukzessive Erneuerung, statt des Neubaus von Legacy-Maschinenparks, zum Ziel hat. Machbarkeit, Leistbarkeit und organisatorische Passgenauigkeit waren die Leitplanken, in denen sich die IT-Neuausrichtung bewegt hat.

Deutscher Krankenkassenverband
Bei der Neu-Ausschreibung der Infrastruktur für den Rechenzentrumsbetrieb von zentralen Diensten koordinieren wir den gesamten europaweiten Ausschreibungsprozess und die anschließende Umsetzung für einen deutschen Krankenkassenverbund. Dabei unterstützen wir in der Ausschreibungsvorbereitung, bei der Erstellung von Ausschreibungsdokumenten, Leistungsschnitt und -beschreibung sowie Vertragskonzeption und -erstellung. Anschließend begleiten und dokumentieren wir den öffentlichen Ausschreibungsprozess und nehmen an Bietergesprächen und Verhandlungen teil. Nach Zuschlag orchestrieren wir Transition und Migration zum neuen Auftragnehmer und halten unserem Kunden den Rücken für operative Themen frei.

Deutscher Flughafenvermarkter
Die Zukunft der Airport-Werbung
Für einen Vermarkter crossmedialer Werbung an Flughäfen analysierten wir die wesentlichen Treiber und Unsicherheiten, die das hochkomplexe Branchenumfeld des Kunden in den nächsten zehn Jahren prägen werden. Wir erarbeiteten unter Verwendung nachrichtendienstlicher Methoden jeweils mehrere Zukunftsszenarien für die Jahre 2025 und 2030 und halfen dem Kunden, in jedem Szenario die eigenen Chancen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen.

Deutscher Flughafenbetreiber
Auswahl eines externen Dienstleisters
Bei einem Flughafenbetreiber galt es, die Fertigungstiefe zu reduzieren und durch den Gewinn an Flexibilität die Schlagkraft der IT zu erhöhen. Vor diesem Hintergrund begleiteten wir unseren Kunden bei der Vorbereitung der Ausschreibung für einen externen Dienstleister. Hierbei war es nicht nur wichtig, die öffentliche Ausschreibung gut vorzubereiten. Wir sind möglichst frühzeitig in das Management der Stakeholder eingestiegen und haben über regelmäßige Kommunikation Transparenz hergestellt und damit den Change-Prozess gestartet, um Betroffene beizeiten mit „auf die Reise zu nehmen“.

Flughafenbetreibergesellschaft
Festlegung IT-Betreibermodell
Die Konsolidierung von Einheiten brachte das Streben nach einem neuen IT-Betreibermodell auf. Vor diesem Hintergrund begleiteten wir unseren Kunden auf dem Weg dahin und brachten unsere Expertise in Form eines Sourcing Advisory ein. Nach einer grundsätzlichen Richtungsentscheidung des Kunden für einen ganzheitlichen Sourcing-Ansatz gingen wir in die Analyse. Auf dieser Grundlage haben wir das Konzept „to-be“ abgeleitet und damit den RfP-Prozess sowie die spätere Transitionsphase vorbereitet.

Deutsche Kleinstadt
Die Digitale Kleinstadt
Für die Etablierung eines Digitalisierungszentrums in einer deutschen Kleinstadt erarbeiteten wir die Konzepte mit beteiligten Stakeholdern sowie die initiale Roadmap zur Umsetzung des Digitalisierungsprojekts in relevante Bereiche insbesondere der Mobilität, der digitalen Anbindung, der Wirtschaftsförderung sowie öffentlicher Beteiligungsansätze. Das Ziel war die die Schärfung der digitalen Agenda für das zu etablierende Kompetenzzentrum

Deutsche Verwaltung
Optimierung öffentliche Ausschreibung
Zusammen mit unserem Kunden bereiten wir das öffentliche Ausschreibungsverfahren für IT-Sicherheitsprüfungen und -Dienstleistungen zur technischen Sicherheit vor. Wir unterstützen bei der Erstellung von Leistungsschnitt über mehrere Lose, Leistungsbeschreibung, vergaberechtlichen Dokumenten und dem Vertragsentwurf. Anschließend begleiten wir die Durchführung der Ausschreibung und die Zuschlagserteilung.